一是强化组织领导。成立了以县委书记和县长为双组长，其他县委常委、县人大常委会主任和县政协主席为副组长，县人武部政委、副县级领导、县扶贫开发领导小组成员单位主要负责人、各乡镇党委书记和乡镇长为成员的领导小组。全县以乡镇为单位成立9个战区，每个战区明确1名县委常委或县人大常委会主任或县政协主席为指挥长，部分县级领导为副指挥长，镇党委和政府主要负责人、帮扶乡镇的县直部门负责人为战区成员。按照“县委常委、县人大主任、县政协主席包乡镇，县级领导包村，部门包户，干部包人四包责任制”统筹推进和落实各乡镇、各村的工作目标任务，层层压实责任，并根据《脱贫攻坚“包保”责任管理办法（试行）》施行考核问责。

二是强化宣传动员。5月27日，召开了全县第三次大扶贫战略行动推进会，县委书记黄瑜在会上亲自安排部署脱贫攻坚“大比武”工作，对开展“大比武”的重要性和必要性作了详细分析，号召全县广大干部和群众积极参与到活动中来，并提出了抓好活动的具体要求和措施。会后，各单位、各乡镇和各村也及时召开了“大比武”宣传动员和安排部署会议。同时，制定出台了《三穗县激发群众内生动力全面唱响“我要脱贫·我要小康”活动实施方案》，从“组建一支宣讲队伍”、“开展一次走访座谈会”、“营造一个全民参与的舆论氛围”、“健全完善一个村规民约”、“建造一面美德文化墙”、“建树一批脱贫攻坚致富典型”和“共建一个文明示范村”等七个方面进行宣传，着力破解“精神贫困”导致的扶贫难题，进一步激发建档立卡贫困户脱贫的内生动力和发展活力，着力使贫困户从“要我脱贫”向“我要脱贫”转变。

三是强化考核评比。建立和实行半年考核进度通报和年底考核评比工作机制，分别由责任担当、路径方法、干部作风、精神状态、群众获得感五部分组成，各占20%权重。县纪委、县委组织部负责牵头制定责任担当、干部作风、精神状态考核评比办法，县农业局负责牵头制定产业发展路径方法的评比考核办法，县扶贫办负责牵头制定群众获得感考评办。县扶贫开发领导小组组织考核评比工作，对工作落实好的在政治和经济上给予奖励，对落实不力的，以严肃问责倒逼责任落实。

四是强化工作调度。建立脱贫攻坚大比武工作联席会议制度，每月召开一次会议，县党政主要领导专门听取大比武工作开展情况，专题研究大比武工作，解决工作推进中的实际困难和问题。同时，对大比武工作实行一月一调度，及时通报工作进展情况。

五是强化工作督查。将脱贫攻坚“大比武”开展情况纳入对各级领导班子工作实绩考核内容，考核结果纳入单位年度目标考核和干部任用的重要依据之一。县纪委、县委县政府督查室适时对各级各单位开展活动情况定期或不定期督查。同时，成立3个由部分人大代表、政协委员为成员的督导组，以明查暗访的形式轮流进行督查。