2016年，兴隆村整合20万土鸡项目，采购了1.2万只土鸡，其中发放5000只土鸡给散户养殖，发放7000只鸡与产业能手抱团养殖，覆盖三个片区24户贫困户，初次分红3000余元。2017年初，合作社饲养规模夸大到1.33万只，这将为贫困户增收和壮大村集体经济打下基础。

    一是能手带动，引导贫困户入股经验。“支部+合作社+能手+贫困户”模式。该合作社以兴隆村党支部牵头成立合作社，实现“党社联建”，让合作社的发展在村支委的管理下开展生产经营。实行“1+N”的“致富能手+贫困户”模式，“村支两委”积极鼓励有能力有条件发展产业的致富能手参与合作社的运营，以致富能手带动若干贫困户投入其中。

    二是塑造品牌，提升土鸡价值与影响力。目前该合作社逐渐形成规模并初见产品影响力，目前在周边县市的销售情况较为乐观。该合作社会“趁热打铁”，以打造县内外知名的“兴隆土鸡”品牌为目的继续提高养殖质量，搞好宣传服务。兴隆民兴种养殖合作社与天柱县禽苗良种培育场签订供货合同，鸡苗由天柱县禽苗良种培育场提供，待达到90天的成长周期以后，兴隆村可以自行卖出土鸡，也可根据合同约定价格将土鸡买予天柱县禽苗良种培育场。通过这样的方式，规避风险，实现稳定收益。

    三是紧抓环保，提供绿色安全的食品供应。合作社发展以“百姓富”为目的，但也要兼顾“生态美”，对于土鸡饲养，该合作社将继续围绕上级关于环保的一系列要求，在不影响附近村民生产生活的情况下搞好饲养，打造环保绿色的饲养基地。

    四是扩大规模，实行“保底分红”的联结模式。2017年，合作社饲养土鸡1.33万只，相比2016年有所增长。该合作社继续发挥“产业能手+贫困户”的“1+N”模式，将会带动更多的贫困户致富，实现扩大吸收贫困户与扩大产业规模的“双扩”目标。为了激发合作社发展的活力与参与合作社的群众的积极性，同时保证合作社能够实现可持续发展与扩大规模，依据实际情况抽取进本年投入资金的10%作为年终保底分红“底数”。“28”比例实现贫困户与村集体经济双赢，作为保底分红的10%，其中的20%用于村集体经济，80%用于贫困户年终分红。

    五是细分市场，饲养不同类别鸡苗满足不同需要。根据市场调研，不同的消费群体对鸡种有不同的喜好与消费能力。饲养不同类别鸡苗满足不同市场需求。基于不同人群对不同鸡种的喜好与消费能力，特别是学生群体与社会一般群体的消费能力不一，该合作社正在加紧谋划不同鸡苗的饲养，以满足不同消费群体的现实需要。据了解，该合作社正在与政府、学校等单位协商，争取实现安全的、稳定的食品供应。（张美珺  欧阳修才）