贵州健全项目化落实“5+3”工作机制服务保障体系

2024年以来，全省工业和信息化系统以等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感大抓项目、抓大项目，深入落实“5+3”项目推进机制，完善重大项目、重点企业服务工作机制，全方位做好服务保障工作。

一是健全签约项目全周期服务机制。坚持省市县三级协同联动，优化资源和要素保障，健全签约项目“一网通办、一窗通办”标准化服务体系，不断提升“贵人服务”水平。搭建“政府+专业机构+市场主体”综合服务平台，与科研院所、行业协会、高等院校等10余家机构签订战略协议，建立签约项目服务“智库”，为项目落地提供专业化、个性化、订单化服务。

二是健全重大项目省级领衔服务机制。建立“一项一策”“一企一策”服务重大项目及重点企业的领衔推进工作机制，专项清单管理、专人跟踪服务、专题督导检查，项目实现从谋划—储备—建设—投运—上规的全流程闭环服务。大力实施产业配套基础设施建设三年行动计划，针对承接重大项目落地的开发区，围绕项目落地承载需求，补齐铁路专线、供电设施等重点领域短板；针对发展潜力大、贡献度高的开发区，支持内外通道、污水处理、消防安全等重点基础设施建设；统筹兼顾其他开发区，有序推进未完工的标准厂房建设，推动主体完工的厂房尽快建成利用。

三是健全重大项目动态监测服务机制。适时跟进重点企业生产经营、重大项目形象进度情况，及时响应企业诉求，持续做好服务保障。逐个动态跟踪、研究分析产业转移项目，打通项目手续办理、落地建设、投产运营等各环节堵点断点。坚持省市县三级联动监测服务，省级重点服务30亿元以上、市州重点服务1亿元以上、区县重点服务500万元以上项目，实现在建重大工业项目服务全覆盖。明确对口服务专员，及时跟进服务重点企业生产经营、市场拓展、问题困难等情况，着重从优服务、降成本、促转型等方面综合施策，助力企业找订单、拓市场、稳生产。

四是健全重大项目问题会商化解机制。建立重大项目、重点企业问题台账，构建“清单化管理、台账式推进、责任化落实”闭环管理模式，对亿元以上重点工业项目、重点企业面临的困难问题实行定期会商，统筹解决涉及跨领域、跨部门、跨层级的重大问题。深入贯彻落实“三抓”“头号工程”，并联审批服务提升效率，形成抓点、连线、扩面的放大效应，为项目落地建设、企业经营生产打造最优环境。