打造“四化”就业提升新模式

一是组建“专业化”平台。按照“政府引导、企业主导、市场运作、一体化服务”原则，依托金禾惠科创集团公司人力资源管理子公司，打造“专业化”劳务就业服务平台。并通过“资源整合、要素聚合、保障联合”模式，将业务触角延伸至锦屏、黎平、从江等周边县市，及福建厦门、广东佛山等省外城市，筑牢“劳务之家”“坚实基底”。截至目前，建立县、乡、村三级服务站点、驻外联络点、各县分公司等机构112个。

二是打造“职业化”团队。结合就业服务平台建设需要，按照“专业化、职业化、效能化”原则，科学制定团队配置方案，明确各岗位任职条件，并通过深化政企合作、人才市场招募等方式，择优选聘“职业化”人力资源管理团队，实现系统、规范、专业管理，为人力资源公司业务提升、发展壮大提供人才保障和智力支撑。截至目前，金禾惠人力资源管理公司本部现有职工36人，其中职业经理人8人，专岗负责人17人，本科以上文凭23人。

三是明确“清单化”责任。将全县劳务输出战略目标任务进行统筹和细化，全面建立目标、任务、成效和问题“四张清单”，从总公司、管理层、员工到乡镇、村劳务负责人由上至下实行“四张清单化”管理，让目标任务、工作措施和压力传导“一竿子插到底”。并根据年计划、月计划、周计划和日计划对清单实行动态调整，做到目标、任务、时间、人员、绩效和问题统一管理，实现制定清单、执行清单、核检清单、反省分析、改进优化、预演模拟、奖惩问责等七个环节形成闭环，夯实了“劳务之家”的“砖瓦墙顶”，让人人心中有目标，个个肩上有责任、事事都能有成果。

四是开发“数字化”系统。按照“直观量化、便捷高效、规范全面”的功能定位，聘请第三方专业机构，运用ASP、J2EE等技术，开发包含“劳动力信息”和“企业岗位信息”两大数据库的就业管理系统，涵盖招聘管理、求职管理、推荐管理、培训管理、就业管理、困难群体管理、信息发布、综合报表等多个模块，延伸链接“衣、食、住、行、娱”等“个性化需求”，联通了“劳务之家”的“水电路讯”，大大提升了劳务就业的信息化和效益化程度。目前，大数据服务平台系统已初步构建，登记建立劳动力职工信息档案13.86万份、59家企业岗位信息，提供了10余类生活板块服务。