近年来，台烈镇始终坚持“以人才促振兴”的发展目标，紧紧锚定“选优、培育、考评”三大关键环节，靶向施策、精准发力，锻造出一支政治过硬、本领高强的村级后备人才铁军，为乡村振兴注入“源头活水”。

一是拓宽渠道选“优苗”，充实人才“储备库”。探索“优中选优”储备模式，按照“个人自荐+联名举荐+组织推荐+民意征集”的方式，重点从致富能手、退役军人、返乡创业人员、大中专毕业生、优秀乡土人才等群体中筛选储备人选，目前全镇共储备后备力量51名。同时，探索实施在外优秀人才联络服务机制，通过电话联系、座谈交流等方式，加强同在外优秀人才的沟通交流，积极动员致富带头人、外出务工经商返乡人员、优秀大学生返乡干事创业。2025年以来，组织开展交流会9场，成功吸引3人纳入后备力量。

二是多措并举墩“好苗”，搭建成长“快车道”。实施“后备力量培育与共治计划”，充分挖掘培训教育资源，采取集中培训、组织听党课、红色教育等方式，对带动作用明显、群众口碑好的致富带头人，开展实用技能、思想道德及党性教育等培训，不断提升后备力量能力素质。同时，建立“2+1”结对帮带工作机制，由联系村领导、村“两委”成员或驻村干部担任帮带导师，落实“一对一”培养责任，通过谈心谈话、言传身教等方式，促其成长成才。截至目前，结成帮带关系51对，开展线上线下各类谈心谈话9次。

三是科学考评管“壮苗”，激发发展“新动能”。探索建立“镇+村”两级共培共管机制，严格按照“一人一档、一村一册、一镇一库”原则，建立村级后备力量队伍档案信息库。完善进入和退出机制，建立“定期考察+年终评议”考评管理办法，定期对后备人才进行考核和评估，对表现不佳人员由村党组织提出调整意见，对不再符合培养要求的人员及时调整出库，同时按照“优中选优”原则，补充新鲜血液，确保后备骨干队伍整体活力。2025年以来，已调整补充5名村级后备力量。

撰  稿：杨淑雯

二  审：李安杨

三  审：潘  伟