一是夯实组织保障，构建闭环管理机制。成立由主要领导牵头、分管领导负责、业务骨干组成的专项考核工作组，坚持“每月一考核、每季一通报”工作机制，采取“实地查验+量化打分+现场反馈”模式，重点围绕路面、路肩、边坡、边沟管涵、路域环境、标志标牌、安全管理和其他工作共8大类24项指标开展全覆盖考核，确保问题“发现—整改—销号”闭环管理。2025年以来，累计开展实地考核5次，覆盖全县11个乡镇39条农村公路，整改问题隐患58处。

二是强化结果运用，激发内生动力。建立“考核成绩与资金拨付挂钩”机制，将月度考核结果直接应用于养护计量核算与资金拨付。对考核达标的足额拨付养护资金；对养护不到位、评分偏低的，按考核细则核减经费；对连续3次考核不达标或整改不力的单位，采取通报批评、约谈负责人等措施。2025年以来，累计核减养护资金3万元，约谈养护企业1次，有效倒逼养护责任落实。

三是推动精细转型，提升管养质效。通过“月度考核+资金挂钩”的闭环管理，推动农村公路养护实现“三个转变”。从“被动应付”向“主动作为”转变，养护单位主动建立问题台账、制定整改计划；从“粗放管理”向“精细管护”升级，2025年全县农村公路优良路率同比提升14%；从“单一养护”向“综合治理”延伸，结合考核推动路域环境整治，累计办理侵占路产路权案件13起，群众出行满意度显著提升。

撰稿人：龙  凯

一  审：王树珍

二  审：杨卫兰