款场乡不断完善驻村帮扶工作队运行管理机制，着力在人员选派、教育培训、日常管理、激励保障上下功夫，促进驻村帮扶工作队履职尽责。

一是抓住“优”，保障脱贫一线力量。坚持精准选派、因村选人，围绕选派人员身份、职务、年龄、健康状况、到岗履职等情况，对全乡25名帮扶队成员逐人逐项分析研判，优化调整和撤换不胜任、不适宜的驻村帮扶干部，把真正想干事、能干事的优秀年轻干部选派到脱贫攻坚一线。

二是注重“强”，促进帮扶能力提升。健全完善“周学习、周例会”工作制度，依托“三会一课”、“新时代学习大讲堂”进一步凝聚共识、提升能力，对新调整的驻村帮扶工作队成员采取“压茬交接、结对帮带”等方式，传经验、教方法，促使尽快进入角色，解决“不会干”“干不好”的问题。今年以来共组织25名驻村干部参加县级为期3天的培训，乡级组织学习培训2期80人次。

三是体现“爱”，全力落实服务保障。按照“六有、四统一”的要求，督促驻村队员吃住在村，按照标准，督促派出单位及时兑现各项驻村补助，购买100万人身意外伤害保险，并定期组织健康体检。乡党委书记带头与25名驻村工作队队员开展集中谈话2次，有效梳理驻村干部工作中遇到的困难和问题。召开驻村工作专题会议4次，将5名派驻干部纳入后备干部培养。

四是突出“严”，强化日常监督管理。完善“周调度、月总结”工作机制，按照“一任务两要点三清单”要求，每月研究部署驻村帮扶工作，制定驻村帮扶问题清单、任务清单，切实解决存在的问题和困难，严格驻村工作纪律，乡党委定期或不定期督查驻村工作，今年以来先后开展随机督查4次，下发督查通报3期，提醒约谈2人。(龙国钟)